Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

Family friends pay more
Mayıs 15th, 2017tedarik zinciri yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Kalkınma hepimizin ortak derdi ancak bir noktaya değinmeden edemeyeceğim. Büyük oyuncuların aile üyelerine karşı (kobi) kapsayıcılıktan uzak yaklaşımları. Geçtiğimiz gün bir yerde malzeme üzerine bir çalışma yaptık. 800 ton olan mevcut HM stoğunun – teknik olarak 50 ton seviyelerinde yönetilebileceğini hesaplamamıza rağmen karşımıza çıkan tek engel tedarikçinin minimum sipariş miktarı konusuydu. Ülkemizin sanayi gücünü oluşturan […]

Yalın Altı Sigma
Mayıs 7th, 2017Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Üretim süreçlerinde bazı problemler göz ile görülüp, elle düzeltilebilirken bazı problemlerin gözle görülmesi, değişkenliğin ne olduğunun veya neden olduğunun anlaşılabilmesi kolay değildir. Problemlerin büyük çoğunluğu ilk kategoriye girer ve yalın prensipler bu tür problemlerin panzehiridir. Ancak ikinci kategoriye giren problemlerin tespiti için detay inceleme ve geçmişe yönelik analitik analizler yapılması gereklidir. Altı Sigma DMAIC yöntemi […]

Endüstri 4.0 ve Üretim
Mayıs 7th, 2017tedarik zinciri yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Dünya şu aralar E_4.0 kapsamında; Nesnelerin internete bağlanarak anlık bilgi gönderdiği / karar alabildiği (IoT), Montaj hatlarında insan gibi çalışabilen, öğrenebilen robotların kullanıldığı (Autonomous Robots), Prototip ve kişiselleştirilmiş ürünleri 3D printer teknolojisi ile hızlıca geliştirebildiği (Additive Manufacturing), Bilgiye ulaşım ve çalışma esnekliğe sağlayan veri depolama (Cloud) sistemlerindeki büyük verileri analiz ederek (Big Data) verimliliği artırdığı, […]

Sürdürülebilirlik Kavramı…
Nisan 4th, 2017tedarik zinciri yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Sürdürülebilirlik kavramı sanıyorum ki birçok kişi tarafından yanlış manada kullanılmaktadır. Sürdürebilir karlılık modeli, sürdürülebilir büyüme gibi kavramların gerçek manası aslında “yaptığınız işi, gelecek nesillerin kaynaklarını tüketmeden yapabiliyor” olmanız ile ilgisi vardır. Brundtland, 1987 raporuna göre sürdürülebilirliğin tanımı; “Gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama yeteneklerini tehlikeye atmadan, bugünün gereksinimlerinin temin edilerek, kalkınmayı sürdürebilir karşılamak için yapılan gelişmelerdir.” şeklinde […]

Çevik (Agile) Üretim / Postponement Stretejisi (Erteleme Stratejisi)
Mart 22nd, 2017Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

İnanılmaz bir hız ile değişen bir dünyada yaşıyoruz. Bu değişimi tetikleyen ana unsurların başında müşteri istek ve beklentileri gelmektedir. Müşteri istek ve beklentilerindeki değişim yeni ürünlerin çıkmasına neden olmakta ve eksinin lov volume / high mix konsepti yerini artık high mix / lov volüme konseptine bırakmaktadır. Artık ürünün özelliklerine, rengine, fonksiyonuna, yani kısaca ne üretileceğine […]

Page 1 of 2212345...1020...Last »
Affiliates

Join Lean Ofis | Turkey

Arşivler

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler