Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

Sürdürülebilirlik Kavramı…
Nisan 4th, 2017tedarik zinciri yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Sürdürülebilirlik kavramı sanıyorum ki birçok kişi tarafından yanlış manada kullanılmaktadır. Sürdürebilir karlılık modeli, sürdürülebilir büyüme gibi kavramların gerçek manası aslında “yaptığınız işi, gelecek nesillerin kaynaklarını tüketmeden yapabiliyor” olmanız ile ilgisi vardır. Brundtland, 1987 raporuna göre sürdürülebilirliğin tanımı; “Gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama yeteneklerini tehlikeye atmadan, bugünün gereksinimlerinin temin edilerek, kalkınmayı sürdürebilir karşılamak için yapılan gelişmelerdir.” şeklinde […]

Çevik (Agile) Üretim / Postponement Stretejisi (Erteleme Stratejisi)
Mart 22nd, 2017Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

İnanılmaz bir hız ile değişen bir dünyada yaşıyoruz. Bu değişimi tetikleyen ana unsurların başında müşteri istek ve beklentileri gelmektedir. Müşteri istek ve beklentilerindeki değişim yeni ürünlerin çıkmasına neden olmakta ve eksinin lov volume / high mix konsepti yerini artık high mix / lov volüme konseptine bırakmaktadır. Artık ürünün özelliklerine, rengine, fonksiyonuna, yani kısaca ne üretileceğine […]

Değişimde Güney Kore Modeli ve Operasyonel Mükemmellik (Leagile Manufacturing)
Mart 3rd, 2017Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Değişimin boyutlarını ve inanılmaz etkilerine her gün şahit oluyoruz. 1996’da dünyanın en değerli dördüncü firması olan Kodak bugün acaba ne durumdadır. Kodak analog teknolojiden dijitale geçişte geç kalmıştır. 55 yıl kesintisiz TV üreten Japon Hitachi artık TV üretimini bırakmıştır. LG ve Samsung’un inovasyon yeteneği ile baş edememiş, TV üretimini kapatmak durumunda kalmıştır. 15 yıl öncesinin […]

Lider Patronlara Tavsiyeler
Şubat 27th, 2017Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Bu gün size değişim sürecini daha etkin yönetebilmeniz için yapmanızı tavsiye edeceğim bir kaç basit unsurdan bahsedeceğim. Bir kişiyi yönetmek ihtiyacı hissettiğiniz an, o insanı işe alarak yanlış yapmışsınız demektir. Yanlış insanların ortalıkta dolanmasına izin vermek, doğru insanlara yapılmış bir haksızlıktır. Yanlış insanları disipline etmek yerine – yönetilmeye gerek duymayan, öz disiplinli insanlardan oluşan kadrolar […]

Page 1 of 2112345...1020...Last »
Affiliates

Join Lean Ofis | Turkey

Arşivler

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler