Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

Tedarik Zinciri Süreçleri: CRM / CSM / DM
Şubat 4th, 2015tedarik zinciri yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

CRM (Customer Relationship Management): Birçok şirket, ürünlerini o ürün kategorisinde alım yapan herkese satmak ister – ancak müşterilerin istek / beklentileri ve alım gücü değişkenlik gösterir. Dolayısı ile, firmalar hedef alacakları müşterilerin karakteristiklerini belirlemek zorundadır. Bir şirketin birden fazla segmenti olabilir. Ancak her segmente özel ürün, fiyat, dağıtım ve promosyon planlaması gerekir. (ör: McDonald; Anne/çocuk, […]

L-SCM / Postponement stratejisi
Aralık 28th, 2014tedarik zinciri yönetimiLütfi Apilioğulları 0 Comments

İnanılmaz bir hız ile değişen bir dünyada yaşıyoruz. Bu değişimi tetikleyen ana unsurların başında müşteri istek ve beklentileri gelmektedir. Müşteri istek ve beklentilerindeki değişim yeni ürünlerin çıkmasına neden olmakta ve eskinin lov volume / high mix konsepti yerini artık high mix / lov volume konseptine bırakmaktadır. Artık ürünün özelliklerine, rengine, fonksiyonuna, yani kısaca ne üretileceğine […]

Değişim ve kültür
Aralık 6th, 2014Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

Günümüzde, müşteriler satın alım yaptıkları ürün ya da tedarikçileri giderek artan bir seyir ile değiştirmektedirler. Eskiden hakim  olan “firma geçmişi, ünü ya da marka bilinirliğinin” tercih etmedeki üstünlüğü –  yerini artık müşteri açısından değeri kimin en fazla ürettiğine bırakmaktadır. Artık müşteriler çok daha bilinçli, sorgulayıcı ve en önemlisi kendi öneminin daha da farkındadırlar. Geçmişin bir […]

Sürdürülebilir Karlılık Modeli / KAIZENKAKU
Kasım 9th, 2014tedarik zinciri yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Firmaların karlı olması elbette önemlidir ancak bundan daha da önemlisi sürdürülebilir karlılık modeline sahip olmasıdır. Bunun içinde tüm süreçlerin mükemmel tasarlanması ve sistemin kayıp üretmemesi gereklidir. Operasyonel mükemmellik denilen bu kavrama ulaşmanı yolu ise yalın dönüşümden, değişimden geçmektedir. Yalın dönüşümün ya da değişim sürecinde iki önemli aşama vardır. Birincisi evaluation (Kaizen) yani adım adım ilerleme, […]

Stratejik Planlama / PESTEL-Porter-Swot(AHP)
Eylül 16th, 2014-Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Strateji kelimesi bu aralar oldukça sık kullanılan kelimelerin başında gelmektedir. Bir çok şirket ya kurumda, “strateji tartışma” ya da “strateji belirleme” ana teması adı altında, geniş katılımlı toplantılar, beyin fırtınaları düzenlenmektedir. Genel itibarı ile SWOT analizi dediğimiz, firmanın güçlü / zayıf yönleri ile fırsatlar / tehditlerin listelendiği, daha sonra ise bunların gruplanarak yayımlaması şeklinde yürütülen […]

Page 1 of 1412345...10...Last »

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler