Haziran, 2012

Kaizen 101 : “12 Kaizen felsefesi”  | Yalın 101 : “14 Toyota felsefesi”
Haziran 28th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

KAIZEN-101 12 Kaizen Felsefesi 1-      Her şeyi olduğu gibi kabullenme fikrinden vazgeç. 2-      Bir şeyin imkansız olduğunu anlatmaktansa, nasıl başarılı olabileceğini düşün. 3-      İyi fikirleri zaman geçirmeden yürürlüğe koy. 4-      Hemen %60 iyileştirme yapabileceksen, mükemmele ulaşabilmek için bekleme. 5-      Hataları oluştuğu andan düzelt. 6-      Zorda kaldığın zaman, içinde bulunduğun durumdan çıkabilmek için fikirler üret. 7-      […]

Değişim mutlaka olacaktır. Mesele bunu kimin yapacağıdır. Sen değişmezsen müşteri seni değiştirir.

Artık müşteriler satın alım yaptıkları ürün ya da tedarikçileri giderak artan bir seyir ile değiştirmektedirler. Eskiden hakim  olan “firma geçmişi, ünü yada marka bilinirliğinin” tercih etmedeki üstünlüğü –  yerini artık müşteri açısından değeri kimin en fazla ürettiğine bırakmaktadır. Artık müşteriler çok daha bilinçli, sorgulayıcı ve en önemlisi kendi öneminin farkındalar. Geçmişin bir çok ünlü ve […]

Üretimde verimiliğin yol haritası | Yalın dönüşüm nasıl süreçlere uyarlanır ?
Haziran 27th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Ekiplerin eğitilmesi ile başlayan yalın dönüşüm sürecinin ilk adımında kişilerin iyi bir danışman yâda yetkinliği tescil edilmiş uzman firmalar tarafından eğitilmeleri gereklidir. Bu sayede kişiler hem yeni sistem hakkında bilgi sahibi olurlar (değer zinciri kavramı ve bileşenleri, değer oluşturan – oluşturmayan aktivite, kayıplar, akış, çekme, vs) , hemde yeni sistem ile ilgili birtakım endişelerini gidererek […]

Yalın ve değişime direnç !

Dünya ve müşteri beklentileri hızla değişiyor. Ya biz üreticiler? Henry Ford’un üretimini “Sizi istediğiniz yere götürür ve getirir “ ve “ siyah olduğu müddetçe istediğiniz rengi seçebilirsiniz” yaklaşımı ile ilk modern montaj üretim hatlarını kurarak yaptığı tek tip standart otomobiller o günlerde müşteri beklentilerine cevap verebildiği için çok rahat talep görmekteydi. Tek bant üretim hatlarında […]

Öğrenen ve gelişen organizasyon olabilmek. (3 GEN Felsefesi)

Biz yalında “No problem is problem” deriz. Yani problemlerin her daim var olduğunu sürekli olarak karşımıza çıkacağını düşünürüz. Problem var ise o halde problem çözme yetkinliğimiz geliştirmemiz gereklidir. Çok basit bir örnek ile bu konuyu açıklamaya çalışalım. Varsayalım bir yerde cinayet olmuş ve polis’den bunun araştırılması istenmiş. Yani bir probem var ! Olay yeri inceleme […]

Page 1 of 3123
Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler