Archive for -Finans

ABC (Activity Base Costing): Faaliyet Tabanlı Maliyetlendirme
Kasım 14th, 2016-FinansLütfi Apilioğulları 0 Comments

İşletmelerin kar / zarar analizi yapıp, stratejik ve taktiksel bir çok önemli kararı vermek için kullandığı finansal tablolarda eğer rakamlar doğru olmaz ise alınan bazı kararların hüsran ile sonuçlanmasına sebep olabilmektedir. Maliyet muhasebesinde yapılan en büyük hataların başında masrafların yanlış dağıtılması konusu gelmektedir. Bir çok işletme masrafları bilinen en basit / genel yöntem ile dağıtır. […]

Finansal Yönetim: Standart / Fiili Maliyet
Kasım 13th, 2016-Finans, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

Finansal yönetim sürecinin ilgilendiği konuların başında üretim maliyetlerinin analizi gelmektedir. Ürünün standart maliyeti nedir, bu ürün gerçekte kaça mal olmuştur ? Bu soruların cevabını verebilmek için önce üretim maliyetini oluşturan unsurlara bakmak gereklidir. Genel olarak üretim maliyetleri iki ana kısımdan oluşur. Süreç Maliyeti (1 Saatlik) 1. Amorrtisman Makine ve o proseste kullanılan tüm ekipman / […]

Net bugünkü değer (NPV) ve İç verim oranı (IRR) ile proje onay kararı verme.
Kasım 30th, 2012-Finans, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Proje yatırım kararını verebilmek için bir çok kişi “toplam yatırımı , toplam gelire bölerek” yatırım geri dönüş süresini hesaplayarak bir karar vermeye çalışır. Bu yöntem elbette bir fikir verebilir ancak gelecek dönem girdilerinin bugünkü değeri hesaplamadan yapılan bu analiz her zaman sağlıklı sonuçlar alacağınız anlamına gelmez. O nedenle doğru yatırım kararı alabilmek için NBD : […]

Stok devir hızı, DSO ve DPO’nun karlılık üzerindeki etkisi
Kasım 26th, 2012-Finans, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Gerçekden kar ediyor muyuz  ? Bugün birçok firma klasik olarak P&L (Profit and Loss) bilançolarına bakarak bu soruya cevap aramaktadır. Kağıt üzerinde; toplam gelirden, toplam gideri çıkararak karlı olup olmadığına karar vermektedir. Peki, sadece bu işlem ne kadar kar ettiğimizi anlamamıza yeterli midir? Başka hangi paremetreleri karlılık hesaplamasında dikkate almamız gereklidir ? Bu durumu bir […]

Lean Finance 101 : P&L ve bileşenleri
Temmuz 11th, 2012-Finans, -İnsan Kaynakları, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Value drivers dediğimiz ve hayati önem taşıyan unsurlara bir bakalım. Revenues (ciro), expenses(giderler), margin(marj), inventory (stok) ve cash(nakit). Bu bileşenler mutlak suretle çok sıkıbir şekilde tanımlanmallı ve takip edilmelidir. Bugün bir çok kobi dediğimiz küçük orta ölçekli işletmelerin finansal raporlarına baktığınız zaman genelde bir çoğunun satış cirolarına ve bazı giderlere bakarak yorum yaptıklarını görüyoruz. Şirketin […]

Page 1 of 212
Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler