Archive for Yalın Yönetim

Endüstri 4.0 ve Akıllı Fabrikalar
Ocak 25th, 2018-Üretim Yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Dünya sınıfı üreticiler önce atölye (2.0) düzeninden fabrika (3.0) seviyesine geçtiler. Şimdilerdeyse rekabetin başka bir boyut alacağı yeni döneme ayak uydurmak için olanca güçleriyle, endüstri çağından, insan – makine ve diğer kaynaklarının birbirleriyle, kompleks ağlar üzerinden etkileşimli/işbirlikçi bir modelde çalışabildiği dijital çağ seviyesine (akıllı fabrika, endüstri 4.0) geçmeye çalışıyorlar. Nesnelerin internetiyle süreçlerin her aşamasından veri […]

Gelişim ve Değişim

Teknoloji öyle bir noktaya doğru gidiyor ki, ileride daha erken varmak için – daha geç çıkacağız! 1969’da Ay programı kapsamında fırlatılan Apollo-10 uzay aracı, saatte 38.896 km/h hız ile Guinness Rekorlar kitabına girmişti. Bunun ardından, 2006 yılında Plüton’un keşfi için uzaya gönderilen New Horizon 69.000 km/h hıza ulaştı (mermiden 13 kat daha hızlı) ve 9 […]

Kalite ve Maliyeti
Ekim 24th, 2017-Üretim Yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Kalite kavramı Dünya kurulduğundan beri insanların öncelikli gündem maddesi olmuştur. MÖ 1400’lü yıllarda Mısırlı insanların piramitlerin yapımında kullandıkları taşların kusursuz olarak imal ederek bu taşlardan mükemmel bir yapı oluşturulabilmesinin altında yatan ana etken iyi tasarlanmış metot, prosedürlerin sürekli şekilde uygulanmasıdır. Bugünün teknolojinde bile oldukça zor imal edilebilecek bu yapıların oluşumunda şüphesiz kusursuz kaliteyi yakalama olgusu […]

Operasyonel Mükemmelliğin Yol Haritası
Ekim 9th, 2017-Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Hepimizin amacı verimli olmak, mükemmel süreçlere sahip olmak. Ancak pek azımız bunu gerçekleştirebiliyor. Peki nasıl bir yol izlemeliyiz ki istediğimiz amaca yani Operasyonel Mükemmelliğe ulaşabilelim. Değişim bir proje değildir: Değişim / Dönüşüm süreçlerinde yapılan önemli yanlışlardan biri, stratejinin en başta yanlış kurgulanarak, yöneticilerin değişim sürecini bir proje gibi görmesi ve yönetmeye çalışmasıdır. Ancak değişim süreci […]

Pazarlama Satış Yapmayı Gereksiz Kılmaktır!

Kotler, firmaları Pazara yön veren ve Pazar tarafından yönlendirilenler olarak iki gruba ayırıyor. Pazara yön veren firmaların güçlü pazarlama bölümleri vardır. Bu bölümün tek amacı Pazardaki boşlukları bularak – doldurmak (finding & filling) ve etkin stratejiler ile satış yapmayı gereksiz kılmaktır. Müşteri anı düşünür, pazarlama ise geleceği. Bu bağlamda müşteriyi dinlerler ancak ne üretileceğini müşteriye […]

Page 5 of 27« First...34567...1020...Last »
Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler