Archive for -Tedarik Zinciri

Pazara Duyarlılık (Forecast is always wrong!)
Ekim 12th, 2016-Tedarik ZinciriLütfi Apilioğulları 0 Comments

Tedarik zinciri sürecinin en önemli komponenti üründür. Tüm süreç, ürünü müşteri ile buluşturma konseptine dayalıdır. Günümüz koşullarında firmaların karar verme sürecinde en çok zorlandığı konuların başında ne üretileceği, ürün çeşitliliğin ne düzey olacağı ve hangi üründen, nerede, ne kadar stok tutulacağı gibi konuları gelmektedir. Eğer, son derece teknolojik ve hiçbir yerde bulunmayan bir ürün üretmiyorsanız, […]

Markow Chain / Belirsizlik Altında Talep Tahminleme
Eylül 28th, 2016-Tedarik Zinciri, -Üretim Yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Günümüzde, belirsizlik altında karar alma ve ileriye yönelik tahminde bulunma birey, firma ve devlet gibi iktisadi karar birimlerinin karşı karşıya olduğu en temel sorunlardandır. Bir sistemin belirsizliği konu alması, sözü edilen sistemin tamamen kontrol altına alınamamasından kaynaklanır. Markov Analizi, hem doğa hem de Sosyal Bilimlere konu olan olguların, gelecekteki davranışlarını tahmin etmek için belirsizlik ortamında […]

Ürün Hayat Eğrisi (PLM: Product Lifecycle Management)
Ağustos 29th, 2016-Satis ve Pazarlama, -Tedarik Zinciri, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Yapılan bir araştırmaya göre telekomünikasyon endüstrinin son bir yılda elde ettiği cironun yüzde ellisi, son üç yılda geliştirdikleri ürünlerden gelmektedir. Ürün yaşam sürelerin kısalması bu konseptin çok daha itinalı bir şekilde takip edilmesini gerektirmektedir. Akademik araştırmalar ürün karakteristiklerinin ürün hayat eğrisinin farklı evrelerinde sabit olmadığını, değişkenlik gösterdiğini ve her bir evre için farklı bir üretim […]

Hibrid Stratejiler (Postponement)
Mart 1st, 2016-Tedarik Zinciri, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Üretim ya da tedarik zinciri stratejinin belirlenmesindeki en öncelikli unsurların başında ürün karakteristiği gelmektedir. Ürünleri; değişkenliği az, pazardaki talebinin nispeten öngörülebilir ve maliyet açısından ucuz ürünlerin oluşturduğu standart ürünler ve bu durumun tam aksi olan talep değişkenliği oldukça yüksek, kişiselleştirilmiş ve maliyet açısından yüksek ürünlerin oluşturduğu İnovatif ürünler olarak iki gruba ayırabiliriz. Pazarda değişkenliği az, […]

Endüstri 4.0 ve Strateji

İnanılmaz bir hız ile değişen bir dünyada yaşıyoruz. 1943’de IBM’in eski CEO’sunun “Dünya’da ancak beş̧ adet bilgisayar için pazar olabilir” sözünden yaklaşık olarak yetmiş̧ yıl sonra baktığımız zaman mevcut durumda bunun tam aksine bir gelişme olduğunu görmekteyiz. Teknoloji ortalama her on sekiz ayda bir kendini ikiye katlamakta (moore law) ve elektronik / iletişim sektöründeki gelişimler […]

Page 1 of 3123
Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler