Archive for -Tedarik Zinciri

Forecast Yöntemleri (Regression Analysis)
Ocak 21st, 2014-Tedarik Zinciri, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Bütçe yapılırken ki en kritik kararlar hangi ürünlerden, ne miktarda satılacağın tahminlendiği süreçlerde alınır. Bir çok işletme genelde satış & pazarlama sorumlularınn geçmiş yıllardaki satış öngörülerine, bölüm müdürlerinin sektörel büyüme beklentisi yorumlarına ya da her ikisine bakarak genel bir tahmin yönteminde bulunurlar. Bu tahminlere göre kapasite, iş gücü, satınalma ve hatta büyüme konularında stratejik planlar […]

Üretim sistemleri ve çekme sistemi
Kasım 10th, 2013-Tedarik Zinciri, -Üretim Yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

Üretim sistemlerini genel olarak dört farklı kategoride irdeleyebiliriz. – Demir çelik, seramik ve cam üretimi gibi yüksek ısıl işlemlerin olduğu, proseslerin ani olarak dururulmasının pek kolay olmadığı kesintisiz üretim sektörlerinde üretim adetleri genelde yüksek, ürün çeşitliliği ise azdır. – Yalın üretim sistemlerinin ilk çıktığı üretim sistemi olan tekrarlamalı ya da mass production diye adlandırdığımız üretim […]

STOCK: The biggest enemy in the factory!
Ekim 19th, 2013-Tedarik Zinciri, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Yalın dönüşüm uygulamalarında dikkatle izlenen KPI’larda (Key Performance Indicator)  biriside stok devir hızıdır. Hemen her işletmede ham madde, yarı mamul ve bitmiş ürün stoklarının olabildiğince az olması istenir ve stok devir hızını artırmak için efor sarfedilir. Amaç bellidir – stok devir hızını artırarak, enventer seviyeleri düşürmek, bu sayede lead time dediğimiz üretim zamanını azaltmak ve […]

Malzeme yönetimi, EOQ (Economic Order Quantity) ve karlılık !
Mayıs 24th, 2013-Tedarik Zinciri, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Malzeme planlaması ve yönetimi, operasyonel verimlilik anlamında en önemli konulardan biridir. Teknik anlamda bilimsel metodolojiler ile yönetilmesi gereken bu süreç – maalesef bir çok işletmede duygusal ve tahmine dayalı önseziler ile yönetilmektedir. İdeal bir çekme sitemi kurmak için stok seviyelerinin hesaplanması gerekir. Stok için biz genelde üç bileşenli bir yaklaşım kullanırız. Toplam stok =  Cycle […]

Opersyonel mükemmellik- 101 (tedarik – üretim – müşteri)

1- Tedarikçi seçimi ( Satın alırken kazanmak) Üretim için gerekli olan 4M’den ( Man-Machine-Material-Method) malzeme üretim sürecinin ilk ayağıdır. Üretim yapmanız için gerekli olan malzemeleri sağlayan tedarikçilerinizi eğer iyi seçmez,geliştirmez ve yönetmezseniz daha henüz yolun başında hata yapmışssınız demektir. Verimli bir üretim organizasyonu olabilmek için gereken en öncelikli koşullardan birisi ; gerekli malzemenin gerekli miktarda, […]

Page 3 of 41234
Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler