Archive for -Yalın Altı Sigma

Yalın Altı Sigma
Ocak 2nd, 2017-Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

Eğer süreçlerinizde iyileşme göstermiyorsanız – mutlaka geriliyorsunuz demektir. Çünkü rakipleriniz asla yerinde durmazlar! Günümüzde iyileştirme süreci ile kurumsal anlamda ilgilenen bir çok firmada değişik isimler altında programlar uygulanmaktadır. Bazıları yalın üretim ilkeleri ile süreçlerini iyileştirmeye çalışırken, bazıları ise altı sigma projeleri ile daha verimli süreçlere sahip olmaya çalışmaktadırlar. Kimileri Yalın Üretim kimileri ise Altı Sigma‘nın […]

Stratejik Planlama / PESTEL-Porter-Swot(AHP)
Eylül 16th, 2014-Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Strateji kelimesi bu aralar oldukça sık kullanılan kelimelerin başında gelmektedir. Bir çok şirket ya kurumda, “strateji tartışma” ya da “strateji belirleme” ana teması adı altında, geniş katılımlı toplantılar, beyin fırtınaları düzenlenmektedir. Genel itibarı ile SWOT analizi dediğimiz, firmanın güçlü / zayıf yönleri ile fırsatlar / tehditlerin listelendiği, daha sonra ise bunların gruplanarak yayımlaması şeklinde yürütülen […]

Break-even (başa baş noktası)
Haziran 3rd, 2013-Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Başa baş noktası: Break-even point Bugün gerçekte kaç işletme acaba bu kavramı biliyor ya da hesaplıyor ? Belki bir çok ürün için BEP hesabı yapsak -belki de o ürünleri artık üretmiyor bile olabiliriz. İşte size genel hatları ile BEP hesabının nasıl yapıldığının bir örneği. Sizde işletmeniz içinyapın ve ne durumda olduğunuza bir bakın derim. Tweet

six sigma : cp / cpk
Mayıs 19th, 2013-Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Proses üretim yeteneği ( Cp ve Cpk) Proses üretim yeteneğini ortaya koymak için yapılan proses yeterlilik analizleri sayısal olarak Cp ve Cpk indeksleri ile ifade edilmektedir. Bu indeksleri tanımlamadan önce hesaplamalarımıza temel teşkil eden normal dağılım konusunu incelememiz sağlıklı olacaktır. Normal dağılım; Herhangi bir prosesin çıktı sonuçlarının aşağıdaki gibi olduğunu düşünelim. Bazı değerler ortalamanın üzerinde, […]

KAIZEN ve Genchi-Gembutsu’nun gücü
Nisan 25th, 2013-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Değişim ve gelişim konuları bu aralar herkesin birinci gündem maddesi. Verimlilik, kayıplar ile mücadele, hız, kalite, maliyet gibi probemlere çözümler aranıyor. Bu konu üzerine o kadar çok model, strateji ve jargonlar üretiliyor ki bazen hepimizin kafası karışıyor, ne yapacağımızı bilemiyoruz. Oysa yapmamız gereken tek bir şey var. Kaizen! Ben şahsen değişim sürecindeki yegane ve en […]

Page 2 of 712345...Last »
Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler