Archive for -Yalın Altı Sigma

Opersyonel mükemmellik- 101 (tedarik – üretim – müşteri)

1- Tedarikçi seçimi ( Satın alırken kazanmak) Üretim için gerekli olan 4M’den ( Man-Machine-Material-Method) malzeme üretim sürecinin ilk ayağıdır. Üretim yapmanız için gerekli olan malzemeleri sağlayan tedarikçilerinizi eğer iyi seçmez,geliştirmez ve yönetmezseniz daha henüz yolun başında hata yapmışssınız demektir. Verimli bir üretim organizasyonu olabilmek için gereken en öncelikli koşullardan birisi ; gerekli malzemenin gerekli miktarda, […]

İyileştirme sürecine nereden başlayacağız ? 5S !
Temmuz 10th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Dünya ve müşteri beklentileri inanılmaz bir hızla değişiyor. Bu değişime ayak uydurabilmenin yegane unsuru ise süreçlerde iyileştirme yapmak ve akabinde bunu sürekli kılmak. Yani sürekli iyileştirme felsefesini her alana yaymak. Peki iyileştirme sürecin nereden ve nasıl başlayacağız? Cevap çok basit . Görmediğin bir şeyi yönetemezsiniz ve düzeltemezsiniz ! O halde öncelik olarak görebilme yetkinliğimizi artırmamız gereklidir. […]

Yalın problem çözme teknikleri ( PDCA)

Problem her süreçte mevcuttur (No problem is problem). Üretimin akışını engelleyen, hızımızı yavaşlatan ya da kalitesizlik maliyetlerimizi artıran problemler ile her zaman karşı karşıya kalmaktayız. Bazı problemler ile beraber yaşamayı olağan kabullenmiş ve farkında olsak dahi, belki ne yapılabileceğini tam olarak bilememekten ya da nereden, nasıl başlayacağı kestirememekten bir türlü süreçlerimizden uzaklaştıramamaktayız. Süreçler arasında verilen […]

Kaizen 101 : “12 Kaizen felsefesi”  | Yalın 101 : “14 Toyota felsefesi”
Haziran 28th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

KAIZEN-101 12 Kaizen Felsefesi 1-      Her şeyi olduğu gibi kabullenme fikrinden vazgeç. 2-      Bir şeyin imkansız olduğunu anlatmaktansa, nasıl başarılı olabileceğini düşün. 3-      İyi fikirleri zaman geçirmeden yürürlüğe koy. 4-      Hemen %60 iyileştirme yapabileceksen, mükemmele ulaşabilmek için bekleme. 5-      Hataları oluştuğu andan düzelt. 6-      Zorda kaldığın zaman, içinde bulunduğun durumdan çıkabilmek için fikirler üret. 7-      […]

Değişim mutlaka olacaktır. Mesele bunu kimin yapacağıdır. Sen değişmezsen müşteri seni değiştirir.

Artık müşteriler satın alım yaptıkları ürün ya da tedarikçileri giderak artan bir seyir ile değiştirmektedirler. Eskiden hakim  olan “firma geçmişi, ünü yada marka bilinirliğinin” tercih etmedeki üstünlüğü –  yerini artık müşteri açısından değeri kimin en fazla ürettiğine bırakmaktadır. Artık müşteriler çok daha bilinçli, sorgulayıcı ve en önemlisi kendi öneminin farkındalar. Geçmişin bir çok ünlü ve […]

Page 4 of 7« First...23456...Last »
Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler