The Blog

Çevik (Agile) Üretim / Postponement Stretejisi (Erteleme Stratejisi)
Mart 22nd, 2017Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

İnanılmaz bir hız ile değişen bir dünyada yaşıyoruz. Bu değişimi tetikleyen ana unsurların başında müşteri istek ve beklentileri gelmektedir. Müşteri istek ve beklentilerindeki değişim yeni ürünlerin çıkmasına neden olmakta ve eksinin lov volume / high mix konsepti yerini artık high mix / lov volüme konseptine bırakmaktadır. Artık ürünün özelliklerine, rengine, fonksiyonuna, yani kısaca ne üretileceğine büyük oranda müşteriler karar vermektedir. Bir başka ifade ile müşteri artık çok değişik şekillerde, kendine has, özel (customized) edilmiş özel ürünler istemektedir.

Değişiminin bir diğer sonucu olarak ürün hayat süresi her geçen gün daha da kısalmakta, ürün çeşitliğin artması müşterinin karar sürecinde son ana kadar belirsizliklere, değişikliklere sebep olabilmektedir. Artan rekabet koşulları ve hemen herkesin artık benzeri ürünleri yapabilir olması da rekabetin en öncelikli olarak hız alanında olduğunu göstermektedir.

Bu etkenler ile birlikte sürekli artan maliyet baskısı artık üretim / lojistik yöntemlerinin de değişimini zorunlu bir hale getirmiştir. Çok sayıda farklı ürünü, hem rekabetçi olarak üretip hem de müşteri servis seviyesinden ödün vermeden sevk edebilmek için artık stoğa üretim (make to stock) yapma yöntemi kapanmaktadır. Halen bu yöntemi tercih eden firmaların stoklarında uzun zamandır hareket görmeyen ürünler bulunmakta, stok devir hızları düşmekte, nakit akış hızları zayıflamakta ve bunun sonucu olarak rekabet avantajlarını önemli orandan yitirmektedirler. Artık ölçek ekonomisi out, kapsam ekonomisi in, dönemimde bulunmaktayız.

Bu durumun olumsuz etkilerini fark eden firmalar artık yeni konsept olarak talep odaklı üretim felsefesini benimsemekte ve süreçlerinin her aşamasında bir sonraki aşamaya geçmek için müşteriden net sinyal beklemektedirler. Postponement stratejisi bu anlamda bir çok sektörde başarı ile uygulanan ve ürünün son halini alabilmesi için gereken karar verme sürecini son aşamaya taşıyan bir süreç olarak karşımıza çıkmaktadır.

 

Postponement stratejisi bir çok sektörde başarı ile uygulanan ve ürünün son halini alabilmesi için gereken karar verme sürecini son aşamaya taşıyan bir süreç olarak karşımıza çıkmaktadır. Özellikle müşteri siparişlerinde yaşanabilecek uyuşmazlıkları engellemek ve stok seviyelerini olması gereke seviyelerde tutabilmek için oldukça yaygın bir şekilde kullanılmaktadır. İlk olarak Alderson (1950) tarafından literatüre giren ürün farklılaştırma konsepti elli yıldan bu yana sürekli olarak tartışılmaktadır ve günümüze kadar postponement konusunda endüstride bir çok uygulama / çalışma yapılmış ve bu sürecin operasyonel performansa etkisi kanıtlanmıştır.

Postponement stratejisi tasarım aşamasından başlayıp, ürün sevk edilinceye kadar olan her aşamada uygulama olasılığı olan bir uygulamadır. Genel olarak yarı mamullerin ya da standart ürünlerin (vanilla box) stoklarda bekletildiği ve sipariş üzerine farklılaştırmanın (montaj, imalat) yapıldığı üretim postponement stratejisi ile birlikte lojistik süreçlerinde de (paketleme, etiketleme, dağıtım) gibi alanlarda da benzeri uygulama örneklerine rastlamaktayız.

Postponement uygulamaları

Endüstride bu uygulamaların güzel örnekleri mevcuttur.

Bilgisayar üretici Dell firması müşteri isteklerine göre ürünleri çeşitlendirme sürecini başarı ile uygulamış ve oldukça önemli bir rekabet üstünlüğü elde etmiştir. Bu yöntem ile ürünler belli bir aşamaya kadar (standart) vanilla box denilen yarı mamul stoklarında beklemektedir. Müşteriden gelen sipariş özelliklerine göre de ürünler nihai halini almakta ve sevk edilmektedir. Bu duruma ilave olarak, dell firması en çok tercih edilen ürünler içinde ayrıca bir bitmiş ürün stoğu tutarak, bu ürünlerin fiyatını da özel ürünlere göre daha az tutmaktadır. Bu sayede hem müşterisini en çok giden ürünlere doğru yönlendirerek stoklardan sevkiyat yapmakta hem de özel ürün isteyen müşteri isteklerine de postponement stratejisi ile cevap verebilmektedir.

Gilette firması ise standart ürünlerini bulk olarak başka bir merkeze sevk ederek, ambalaj sürecini müşteri talepleri doğrultusunda, fabrika dışında, dağıtım merkezinde gerçekleştirerek postponement stratejisinin bir başka uygulamasını gerçekleştirmiştir.

Whirpool firması ise bayisi tarafından satılan ürünleri, doğrudan kendi dağıtım merkezinden nihai müşterisine göndererek lojistik anlamında postponement uygulaması yaparak hem lojistik hem de tedarik zinciri toplam stok maliyetlerinde tasarruf sağlamıştır.

Benzeri çalışmalara akademik anlamda teorik destekler gelmiştir. Rietse (2006) çalışmasında postponement stratejilerinin hem üretim hem de lojistik alanında uygulanabileceği üzerine araştırmalar yapmış ve bu sürecin firma performansında lead time, stok devir hızı performansını iyileştirdiği konusuna değinmiştir. Ngniatedema (2010) doktora çalışmasında postponement sürecinin firma maliyetlerinin aşağı çekilmesi sürecinde önemli bir tool olduğunu belirtmiş ve yine benzer şekilde Bulgak (2006) çalışmalarında postponement sürecinin etkin bir rekabet aracı olduğuna vurgu yapmıştır.

'One Response to “Çevik (Agile) Üretim / Postponement Stretejisi (Erteleme Stratejisi)”'
  1. Ümit dedi ki:

    “eksinin lov volume / high mix konsepti yerini artık high mix / lov volüme konseptine bırakmaktadır.” herhalde “eskinin high volume / low mix konsepti yerini artık high mix / low volume konseptine bırakmaktadır.” olacaktı…

Leave a Reply


altı + 4 =

Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler