The Blog

Kaizen 101 : “12 Kaizen felsefesi”  | Yalın 101 : “14 Toyota felsefesi”
Haziran 28th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

KAIZEN-101

12 Kaizen Felsefesi

1-      Her şeyi olduğu gibi kabullenme fikrinden vazgeç.

2-      Bir şeyin imkansız olduğunu anlatmaktansa, nasıl başarılı olabileceğini düşün.

3-      İyi fikirleri zaman geçirmeden yürürlüğe koy.

4-      Hemen %60 iyileştirme yapabileceksen, mükemmele ulaşabilmek için bekleme.

5-      Hataları oluştuğu andan düzelt.

6-      Zorda kaldığın zaman, içinde bulunduğun durumdan çıkabilmek için fikirler üret.

7-      Problemin sebebini bul. Beş defa niçin sorusunu sor, sonra çözüm ara.

8-      Bir kişiden mükemmel fikir bekleyeceğine, on kişiye fikirlerini sor.

9-      Önce dene, iyiyse onayla.

10-     Kopyalamayı ve kopyayı geliştirmeyi öğren.

11-      İyileştirmelerin ölçümlerini yap.

12-     İyileştirme sonsuzdur.

 

YALIN -101

14 Toyota Felsefesi

Uzun Dönemli Felsefe:

1-            Yönetim kararlarınızı, kısa vadedeki finansal hedefleriniz pahasına bile olsa uzun dönemdeki bir felsefeye dayandırınız.

Doğru Süreç Doğru Sonuçları Ortaya Çıkaracaktır

2-            Sorunları su üstüne çıkarmak için sürekli bir süreç akışı oluşturun.

3-            Gereksiz fazla stoğu önlemek için “çekme” sistemlerini kullanın.

4-            İş yükünü dengeleyin. (heijunka)

5-            Doğru istenilen kaliteye ilk anda ulaşmak, sorunları tespit etmek için bir duruş kültürünü oluşturun.

6-            Standartlaştırılmış işler ve süreçler; sürekli iyileştirme ve çalışanı yetkilendirmede temel teşkil etmektedir.

7-            Görsel kontrolden yararlanın. Böylece hiçbir sorun gizli kalmaz.

8-            Sadece insanlarınıza ve süreçlerinize hizmet eden güvenilir ve tamamen test edilerek kanıtlanmış bir teknolojiyi kullanın.

9-            İşi tamamen anlayan, bilen büyük liderler, o felsefeyi (düşünce tarzını) yaşarlar, yaşatırlar ve diğer insanlara bu düşünce tarzını öğretirler.

10-          Şirketinizin felsefesini izleyen, ayak uyduran doğru, gelişime açık insanlar bulun ve bu insanlardan kurulu takımlar oluşturun.

11-          Genişleyen ağınız içindeki ortaklarınızı ve tedarikçilerinizi mücadeleye çağırarak itibar gösterin ve gelişmelerine yardımcı olun.

12-          Bir olayı, durumu tamamen anlamak için kendiniz ona gidin ve ne olduğunu görün.

13-          Kararları tamamen tüm seçenekleri dikkate alarak, değerlendirerek yavaşça bir uzlaşma ile alın ve hızlıca uygulayın.

14-          Sürekli gelişen bir yansıtma ve sürekli iyileştirme  ile öğrenen bir organizasyon olun.(Kaizen)

 

Leave a Reply


− bir = 3

Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler