The Blog

Kaizen ve Standart
Haziran 3rd, 2012-Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Problem’in tanımını; LEAN konseptinde STANDART’daki sapma olarak yapıyoruz. Yani problemin varlığınızdan söz edebilmek için öncelikle STANDART’IMIZIN olması ve akabinde bu STANDART’ DAN ne kadar sapma olduğunun GÖZLEMLEMESİ & ÖLÇÜLMESİ gereklidir.

Peki, nedir bu STANDART. Standart, bir işin herkes tarafından;

–                      Aynı sıra ile

–                      Aynı yöntem ile

–                      Aynı hız ile ve

–                      Aynı kalitede yapılabiliyor olmasıdır.

Başka bir deyiş ile İSTİSNASIZ olarak her iş’in Contenti( içeriği) , Sequencing (Sıralaması), Timing (zamanı) ve Outcome ( Sonuçların) tanımlı olması gereklidir.

Peki, bizde durum nasıl?

Yorum yok. Peki GÖZLEMLEMEYİ nasıl yapacağız ? Cevap belli , GEMBA-GEMBA- GEMBA. Gemba’da olup önce gözlem ( saat’lerce / günlerce) sonra ÖLÇÜM yapacağız. Çünkü ölçmediğimiz bir şeyi düzeltemeyiz.

Peki ölçtük sonra ne yapmalıyız?

KAIZEN değil mi ?

Peki Neden KAIZEN yapıyoruz yâda KAIZEN hangi amaç için yapılır. ?

Kaizen ;

–                      Standart’ı yakalamak için yada

–                      Standart’ı geliştirmek için yapılır.

Peki bizim yaptığımız KAIZEN’ler genelde hangi amaç için yapılıyor?

Cevap standart’ı yakalamak için. Yani aslında süreçde olmaması gerekenleri (MUDA)  ortadan kaldırmak için değil mi?  

 

O halde rotamız; Gemba- Gözlem – Ölçüm – Kaizen – Standart

KAIZEN’lere başladık Ancak kendimizi de bir gözden geçirmekde fayda olduğu kanısındayım. İnişli / çıkışlı trendimiz bizler in makinelerden daha çok değişken olduğumuzu gösteriyor! Yani süreçlerdeki değişkenlikten önce kendi değişkenliğimizi ortadan kaldırmamız gerekiyor. Bunun da aslında kendimizde ki standardı henüz oturtamamış olduğunun bir göstergesi olduğunu , ve KAIZEN yapmaya öncelikle kendimizden başlamamız gerektiğini düşünüyorum.

Söylem yerine eylem, mazeret yerine çözüm üretmeye başlamamız, aldığımız aksiyonları zamanında yerine getirmek için maksimum efor sarf etmemiz ve ekiplerimize ÖRNEK olmamız son derece önemlidir.

Leave a Reply


dört + = 9

Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler