The Blog

Operasyonel mükemmellik
Eylül 9th, 2014tedarik zinciri yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Operasyonel mükemmellik yol haritası

Sadece kendi sektöründe değil, genel proses endüstrisinde örnek gösterilen bir firma (not best in class, best in process industy) olmak için, World Class Manufacturer’ların izlediği stratejilerin izlenmesi gerektiği kanısındayım. Adet / sayı odaklılıkdan kalite odakli bir yaklaşıma geçip, her alanda standatların yakalandığı ve operasyonel süreçlerin mükemmel tasarlanıp, işletildiği bir yapıda olunması son derece önemlidir.  Bu da ancak adanmak ile, çok çalışmak ile – kısaca değişmek ile mümkün olabilir.

Değişim ise ”conferance room’larda yapılan brain-stormingler” ile değil, “genba’da (saha’da)  yapılan try-storming’ler (kazien)” ile mümkün olabilir.

Stratejik hedef: Lowest cost | Shortest leadtime| Highest quality

1- Innovation cycle (Value: Price and benefits)

  • Product leadership: Pazar tarafından yönlenen değil, pazarı yönlendiren ve talep oluşturan pazarlama stratejileri [Idea generation, product development with marketing mix (4P)].
  • Create value for the customer: Müşeri için değeri, henüz tasarım aşamadında elde eden, yeni ürün geliştirme ve devreye alma stratejileri [NPI process, Concurrent Engineering].

2- Integrated Supply Chain Management  (Speed: Simplify process, eliminate waste)

  • Segmentation: Müşteri istek ve beklentilerine göre, değer zinciri bazında operasyonel yönetim stratejileri [Organization, customer focus team, product family base P&L analysis, management by objectives].
  • Demand driven operations management: Piyasa koşullarındaki değişkenliklere karşı, müşteri servis kalite seviyesinden ödün vermeden, sistemi muhafaza altına alacak üretim yönetimi stratejileri [Hybrid (push / pull) model, JIT, TPM].
  • Strategic sourcing: Pazar değişkenliklere; hızlı, doğru ve kaliteli reaksiyon verebilecek, çözüm ortağı yaklaşımında tedarikçi ilişkileri yönetimi startejisi [Purchasing saving programs, supplier selection, contract management, Inventory management, VMI,  dirençli tedarik zinciri].
  • Lojsitics network optimization:  Doğru ürün, doğu miktar, doğru yer ve doğru zamanda hizmet sağlayabilmek için lojistik ağı optimiasyonu stratejileri [Warehousing, Intermodel shipments, postponoment, lojistik dağıtım merkezleri].
  • Effective communication: Tedarik zincirinin her iki yönüne doğru (tedarikçi – üretici – müşteri) elektronik veri iletişim stratejileri [real time monitoring, EDI, IT]

3- Quality Integration  (Capable: Reduce variability, eliminate defects)

  • Variability: Girdi ve süreç değişkenliklerin minimizasyonu stratejileri [Supplier Quality Improvent team, contract management, six sigma process control, stablizied constant manufacturing processes].
  • Development programs: Çalışanlar, bayiler ve tedarikçiler için gelişim programlarının uygulanması stratejisi [Akademi]
  • Kaizen Culture: Sürekli iyileştime felsefesinin yaygınlaşması, herkesin görev tanımının bir parçası olması için kültür değişimi stratejisi [Lean management].

Bunları gerçekleştirebilmek için ise ;

–        Problemlere karşı ; güçlü organizasyon, mücadele etme, meydan okuma motivasyonu

–        Dedicated ekipler, hedefler ile yönetim ve sürekli iyileştirme konsepti

–        Gelişen / Öğrenen organizasyon

–        Ekip çalışması, karşılılıklı saygı / güven

–        Aşağıdan yukarıya doğru yönetim

Leave a Reply


bir + = 10

Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler