Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

Değer Zinciri Yönetimi (Value Stream Management)
Mayıs 29th, 2016tedarik zinciri yönetimiLütfi Apilioğulları 0 Comments

Organizasyon “aynı amaç için gönüllü olarak bir araya gelmiş topluluk”, demektir. Buradaki sihirli kelime “amaç” tır. SILO tarzı organizasyonlarda; bölüm hedeflerinin kurum hedeflerinin önüne geçmesi, amaç birliğini engellediği için, kurum içindeki en kritik gizli sorunların başında gelmektedir. Günümüz firmalarına genel olarak bakıldığı zaman klasik silo yapısında bir organizasyon modeli görmekteyiz. Yukarıdan aşağıya doğru hiyerarşik olarak […]

Üretim Yönetimi: Asakai Toplantıları
Nisan 28th, 2016-Üretim YönetimiLütfi Apilioğulları 0 Comments

Asakai en basit anlamı ile işletme üretim toplantılarının, belirli bir format dahilinde, tüm bölümlerden temsilcilerin katılımı ile üretim alanında ve sahada (Genba) yapılan üretim değerlendirme toplantısıdır. Toplantının liderli işletme yöneticisi ya da fabrika müdürüdür. Teknik olarak bir önceki günün tüm yönleri ile değerlendirildiği, aksiyon planlarının sorgulandığı iletişim toplantılarıdır. Genelde 09:00 – 09:20 arası yapılan bu […]

Tedarik Zinciri Yönetiminde Doğru Tedarikçi Seçimi
Mart 29th, 2016Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Etkin bir tedarik zinciri tasarlayabilmek için öncelikle doğru tedarikçiler ile çalışılması gereklidir. Bir zincir en zayıf halkası kadar güçlüdür yaklaşımı ile tedarik zincirinin çevik ve sağlıklı olabilmesi için seçilecek tedarikçilerin bazı kriterleri karşılaması gerekir. Günümüzde maalesef bir çok satın alma departmanı yöneticisi en ucuza tedarik edebilme yaklaşımı ile tedarikçilerini seçmektedirler. Bu durum aslında satın alma […]

Hibrid Stratejiler (Postponement)
Mart 1st, 2016-Tedarik Zinciri, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Üretim ya da tedarik zinciri stratejinin belirlenmesindeki en öncelikli unsurların başında ürün karakteristiği gelmektedir. Ürünleri; değişkenliği az, pazardaki talebinin nispeten öngörülebilir ve maliyet açısından ucuz ürünlerin oluşturduğu standart ürünler ve bu durumun tam aksi olan talep değişkenliği oldukça yüksek, kişiselleştirilmiş ve maliyet açısından yüksek ürünlerin oluşturduğu İnovatif ürünler olarak iki gruba ayırabiliriz. Pazarda değişkenliği az, […]

Dinamik Tedarik Zinciri (Economies of scope: Mass Customization)
Şubat 24th, 2016Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Dünya inanılmaz bir hız ile değişiyor. Eskinin “ne üretirsem satarım” konsepti yerini “ne üretmeliyim ki satayım” konseptine çevirmiş durumdadır. Çünkü artık müşterilerin kişiselleştirilmiş ürünlere olan rağbeti ürün çeşitliğini artırdığı gibi ürün yaşam sürelerini kısaltmaktadır. Bu yeni dönemde mass production tekniklerinin tüm müşteri beklentilerini karşılaması mümkün değildir. Kişiselleştirilmiş ürünlere doğru artan talep, her geçen gün kısalan […]

Page 10 of 26« First...89101112...20...Last »
Affiliates

Join Lean Ofis | Turkey

Arşivler

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler