Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

Değişim ve farklı anlamda kullanılan kelimeler
Mayıs 5th, 2013Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

Değişim sürecinde hepiniz mutlaka bulunmuşsunuzdur. Bir şeylerin yapılması gerekir ya da birilerinden bir şeyleri yapmasını beklersiniz ancak bir türlü istediğiniz sonuçları elde edemezsiniz. Bu bir bakıma sizin bazı şeyleri yanlış yaptığınızı gösterebileceği gibi karşınızdaki kişilerin size karşı samimi olmamalarından da kaynaklanabilmektedir. İletişimde bazı kelimeler vardır ki, bazı anlarda gerçek anlamları çok derinlerde yatar. İşte size […]

OEE’nin ciro ve karlılık üzerindeki etkisi !
Nisan 28th, 2013-Üretim Yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Eğer fabrikanızda sadece bir tek KPI (Key Performance Indicators) takip etmeniz gerekseydi bu hangisi olurdu ? Ben şahsen OEE (Overall Equipment Efficiency) derdim. Neden mi ? Aşağıdaki simulasyona bir bakalım.  Case-1’de 100% verim olduğu durum gösterilmiştir. Yani en mükemmel durumda mevcut ekipman ve insan kapasitesi ile 3,582$ ciro / vardiya ; 29% kar marjı […]

KAIZEN ve Genchi-Gembutsu’nun gücü
Nisan 25th, 2013-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Değişim ve gelişim konuları bu aralar herkesin birinci gündem maddesi. Verimlilik, kayıplar ile mücadele, hız, kalite, maliyet gibi probemlere çözümler aranıyor. Bu konu üzerine o kadar çok model, strateji ve jargonlar üretiliyor ki bazen hepimizin kafası karışıyor, ne yapacağımızı bilemiyoruz. Oysa yapmamız gereken tek bir şey var. Kaizen! Ben şahsen değişim sürecindeki yegane ve en […]

Yalın’da yedi kalite aracı
Nisan 23rd, 2013-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Yalın konsept de genelde göz ile yaptığımız tespitlerin yeterli gelmediği aşamalarda problemlerin tespiti için bir takım ölçümlerin, analizlerin yapılması gereklidir. Bu tür yaklaşımlarda problemin çözümüne ulaşmak biraz zaman alabilir ancak özellikle proses parametrelerinde değişkenliğin olması durumunda, detaylı analiz ve ölçümlerin yapılması gerekmektedir. Bilgi toplamak ve problemleri analiz etmek için birçok yöntem kullanılır. Bu yöntemlerden yedi […]

Gangnam (G.Kore) Style : Verimli ve Dev şirketler oluşturmak.!
Aralık 31st, 2012Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 4 Comments

Bundan birkaç yıl önce Samsung firmasının Avrupa satış direktörü ile tanışmıştım. Kendisine, Güney Kore’nin son yıllarda gerek ekonomik gerek  ise teknoloji anlamında dikkat çekici bir büyüme içinde olduğunu ve bunu nasıl başardıklarını sormuştum. Bana bu sürecin temel olarak üç adımı olduğunu söyledi. 1-Devletin;  firmaları uzmanlık alanlarına göre segmentlere ayırdığını ve her firmanın olabildiğince kendi segmentinde […]

Page 19 of 28« First...10...1718192021...Last »
Affiliates

Join Lean Ofis | Turkey

Arşivler

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler