Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

Klasik üretim sistemleri ve Lean ?
Mayıs 17th, 2013Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

  MASS Production – Süreçler birbiri ardısıra, akışa (Flow)  endeksli olacak şekilde ve genelde line şeklinde düzenlenmiştir. – Her bir iş istasyonunun (Work Station) işlem zamanı (Cycle Time) genelde birbirinden faklı ve süreçler önünden ve arkasında ara stoklar (WIP) bulunmaktadır. – İş istasyonları bağımsız üretim süreçleri (process island) gibi davranmakta ve tek amaçları duruş yapmadan […]

Değişim ve farklı anlamda kullanılan kelimeler
Mayıs 5th, 2013Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 1 Comments

Değişim sürecinde hepiniz mutlaka bulunmuşsunuzdur. Bir şeylerin yapılması gerekir ya da birilerinden bir şeyleri yapmasını beklersiniz ancak bir türlü istediğiniz sonuçları elde edemezsiniz. Bu bir bakıma sizin bazı şeyleri yanlış yaptığınızı gösterebileceği gibi karşınızdaki kişilerin size karşı samimi olmamalarından da kaynaklanabilmektedir. İletişimde bazı kelimeler vardır ki, bazı anlarda gerçek anlamları çok derinlerde yatar. İşte size […]

OEE’nin ciro ve karlılık üzerindeki etkisi !
Nisan 28th, 2013-Üretim Yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Eğer fabrikanızda sadece bir tek KPI (Key Performance Indicators) takip etmeniz gerekseydi bu hangisi olurdu ? Ben şahsen OEE (Overall Equipment Efficiency) derdim. Neden mi ? Aşağıdaki simulasyona bir bakalım.  Case-1’de 100% verim olduğu durum gösterilmiştir. Yani en mükemmel durumda mevcut ekipman ve insan kapasitesi ile 3,582$ ciro / vardiya ; 29% kar marjı […]

KAIZEN ve Genchi-Gembutsu’nun gücü
Nisan 25th, 2013-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Değişim ve gelişim konuları bu aralar herkesin birinci gündem maddesi. Verimlilik, kayıplar ile mücadele, hız, kalite, maliyet gibi probemlere çözümler aranıyor. Bu konu üzerine o kadar çok model, strateji ve jargonlar üretiliyor ki bazen hepimizin kafası karışıyor, ne yapacağımızı bilemiyoruz. Oysa yapmamız gereken tek bir şey var. Kaizen! Ben şahsen değişim sürecindeki yegane ve en […]

Yalın’da yedi kalite aracı
Nisan 23rd, 2013-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Yalın konsept de genelde göz ile yaptığımız tespitlerin yeterli gelmediği aşamalarda problemlerin tespiti için bir takım ölçümlerin, analizlerin yapılması gereklidir. Bu tür yaklaşımlarda problemin çözümüne ulaşmak biraz zaman alabilir ancak özellikle proses parametrelerinde değişkenliğin olması durumunda, detaylı analiz ve ölçümlerin yapılması gerekmektedir. Bilgi toplamak ve problemleri analiz etmek için birçok yöntem kullanılır. Bu yöntemlerden yedi […]

Page 19 of 28« First...10...1718192021...Last »
Affiliates

Join Lean Ofis | Turkey

Arşivler

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler