Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

İyileştirme sürecine nereden başlayacağız ? 5S !
Temmuz 10th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Dünya ve müşteri beklentileri inanılmaz bir hızla değişiyor. Bu değişime ayak uydurabilmenin yegane unsuru ise süreçlerde iyileştirme yapmak ve akabinde bunu sürekli kılmak. Yani sürekli iyileştirme felsefesini her alana yaymak. Peki iyileştirme sürecin nereden ve nasıl başlayacağız? Cevap çok basit . Görmediğin bir şeyi yönetemezsiniz ve düzeltemezsiniz ! O halde öncelik olarak görebilme yetkinliğimizi artırmamız gereklidir. […]

Yalın problem çözme teknikleri ( PDCA)

Problem her süreçte mevcuttur (No problem is problem). Üretimin akışını engelleyen, hızımızı yavaşlatan ya da kalitesizlik maliyetlerimizi artıran problemler ile her zaman karşı karşıya kalmaktayız. Bazı problemler ile beraber yaşamayı olağan kabullenmiş ve farkında olsak dahi, belki ne yapılabileceğini tam olarak bilememekten ya da nereden, nasıl başlayacağı kestirememekten bir türlü süreçlerimizden uzaklaştıramamaktayız. Süreçler arasında verilen […]

Kaizen 101 : “12 Kaizen felsefesi”  | Yalın 101 : “14 Toyota felsefesi”
Haziran 28th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

KAIZEN-101 12 Kaizen Felsefesi 1-      Her şeyi olduğu gibi kabullenme fikrinden vazgeç. 2-      Bir şeyin imkansız olduğunu anlatmaktansa, nasıl başarılı olabileceğini düşün. 3-      İyi fikirleri zaman geçirmeden yürürlüğe koy. 4-      Hemen %60 iyileştirme yapabileceksen, mükemmele ulaşabilmek için bekleme. 5-      Hataları oluştuğu andan düzelt. 6-      Zorda kaldığın zaman, içinde bulunduğun durumdan çıkabilmek için fikirler üret. 7-      […]

Değişim mutlaka olacaktır. Mesele bunu kimin yapacağıdır. Sen değişmezsen müşteri seni değiştirir.

Artık müşteriler satın alım yaptıkları ürün ya da tedarikçileri giderak artan bir seyir ile değiştirmektedirler. Eskiden hakim  olan “firma geçmişi, ünü yada marka bilinirliğinin” tercih etmedeki üstünlüğü –  yerini artık müşteri açısından değeri kimin en fazla ürettiğine bırakmaktadır. Artık müşteriler çok daha bilinçli, sorgulayıcı ve en önemlisi kendi öneminin farkındalar. Geçmişin bir çok ünlü ve […]

Üretimde verimiliğin yol haritası | Yalın dönüşüm nasıl süreçlere uyarlanır ?
Haziran 27th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Ekiplerin eğitilmesi ile başlayan yalın dönüşüm sürecinin ilk adımında kişilerin iyi bir danışman yâda yetkinliği tescil edilmiş uzman firmalar tarafından eğitilmeleri gereklidir. Bu sayede kişiler hem yeni sistem hakkında bilgi sahibi olurlar (değer zinciri kavramı ve bileşenleri, değer oluşturan – oluşturmayan aktivite, kayıplar, akış, çekme, vs) , hemde yeni sistem ile ilgili birtakım endişelerini gidererek […]

Page 20 of 25« First...10...1819202122...Last »
Affiliates

Join Lean Ofis | Turkey

Arşivler

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler