Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

Bir zincir en zayıf halkası kadar güçlüdür
Nisan 9th, 2012-Tedarik Zinciri, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Bugün mükemmelliği yakalamış şirketlere batiğimiz zaman hepsinde ortak olan bazı özellikler görüyoruz. Hemen hemen hepsi bir çok is sürecini artık kendi bünyelerinde yapmıyor ve stratejik ortak olarak belirledikleri yan sanayiler ile işbirliğine giderek – dış kaynak kullanımına gidiyorlar. Yan sanayilerin süreçlerini ve çalışanlarını kendi değer zincirlerinin bir parçası olarak görüyorlar ve onların gelişimi için sürekli […]

Yalın Dönüşüm | Verimliliğin şifresi
Nisan 9th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Bize Öğretilenlerin Ne Kadarı Doğru? Geçenlerde dört yaşındaki oğlum Kerem ile oynarken kendisine “kedilerin karanlıkta daha iyi gördüklerini” söyledim. Oğlum da bana “Nereden biliyorsun?” dedi. Donakaldım! Nereden bilebilecektim ki! Ben hiç kedi gözü ile dünya’ya bakmamıştım ve bakan birisine de rastlamamıştım. Sadece bana öyle öğretilmişti ve bende daha önce birçok şeyde olduğu gibi öğretilenlerin doğru […]

WHY Continuous Improvement Initiatives (Lean, Six Sigma, etc) fail or lack sustainability?
Nisan 8th, 2012-Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Ref         : 470 answers from LinkedIn ( experts, consultants, the group of Lean Six Sigma) Pareto    : Lutfi Apiliogullari, ¨37 % : Lack of Management Ownership ( The difference between aim and dream is; dream requires good sleep to see it, aim requires sleepless nights and efforts to fulfill it) Limited knowledge and awareness of […]

Verimlilik ve Yalın Yönetim
Nisan 8th, 2012-Üretim Yönetimi, -Yalın Altı Sigma, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Verimlilik günümüzün en öncelikli gündem maddesi! Ekonomik krizin etkileri ve giderek artan rekabet koşulları işletmeleri “nasıl daha verimli oluruz? “  konusunu sürekli düşünmeye ve bu konuda yeni bir şeyler yapmaya zorluyor. Bir düşünürün dediği gibi “ Sürekli aynı şeyleri yaparak, farklı sonuçlar beklenemez” yaklaşımı ile işletmelerde, daha verimli olabilmek için farklı sistemler kullanmak ve uygulamak […]

Sihirli Kelime : ” Standart “

Toyota’nın yaşamış olduğu ve 2.3 milyon aracın geri çağrılması ile sonuçlanan “ Gaz pedalının geri gelmemesi ya da yavaş geri gelmesi” probleminden alınacak birçok dersler var sanıyorum. Bugün birçok kişi problemin asıl sebebinin ne olduğunu tartışıyor ve benzeri problemi yaşamamak için neler yapmaları ya da yapmamaları gerektiğini araştırıyor. Kimileri Toyota’nın, TPS’in ( Toyota Production System) […]

Page 26 of 27« First...1020...2324252627
Affiliates

Join Lean Ofis | Turkey

Arşivler

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler