Manufacturing Operations Management & Lean Six Sigma

Pazarlama…
Ekim 22nd, 2018Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Üretim endüstrisinde iki farklı işletme modeli vardır. Birincisi; kendi ürününü geliştirip, üretip / ürettirip pazara sunan işletmeler (Sony, Toyota, Apple), İkincisi; kendine ait ürünü olmayıp, birinci gruba üretim / ürün geliştirme anlamında hizmet veren işletmeler (Yan sanayi, Fason imalat ya da proses endüstrisi). Pazarlama faaliyetleri iki model için de kısmen farklılık gösterse de özünde amaç […]

Kayıplarımız nerede ?
Ekim 22nd, 2018Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

More and More, with less and less Verimlilik… Üretim sektörünün 1. gündem maddesi. Peki kayıplarımız nerede ? Danışmanlık sürecinde edindiğim deneyimlere göre, ortalama kayıp dağılımını aşağıdaki gibidir (sektöre göre değişkenlik gösterebilir, ancak genelde benzer bir dağılım görmekteyiz). Verimli olabilmek için; – Temel ekipman koşullarını oluşturun, kullanıcı bakım ve planlı bakıma önem verin. Arızı bakım ve […]

Bilgili operatör, bilinçli üretim
Eylül 6th, 2018Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Operasyonel Mükemmellik konseptindeki ana temalardan biri “Bilgili operatör, bilinçli üretim” yaklaşımıdır. Bunu için yetkin iş gücüne ve sürekli eğitim sistemine gereksinim vardır. Eğitim için aslına oldukça farklı fırsatlar / yöntemler vardır. Kaizen: Kaizenler eğitim ile başlar, deneme / öğrenme ile devam eder, yaygınlaştırma ile sona erer. Kaizen süreçleri, öğrenme / öğretme için bulunmaz fırsatlardır (Kaizen […]

The Biggest Enemy: Stock
Eylül 6th, 2018tedarik zinciri yönetimiLütfi Apilioğulları 0 Comments

Stok artışına etki eden iki ana unsur vardır. Forecast hataları (BW Effect): Sezgisel olarak, kulaktan kulağa yayılan bilgiler doğrultusunda talep tahminlemesi yaparsanız, stoklarınızda hareket görmeyen / elde kalmış malzeme – ürün ile karşılaşırsınız (Kural_1: Forecast is always wrong. Long term and SKU base forecast is totally wrong!). Patron hataları: Ham maddeyi ucuza buldum, aldım ya […]

Gelişim ve Rahatlık bir arada olmaz!
Eylül 6th, 2018-Üretim Yönetimi, Yalın YönetimLütfi Apilioğulları 0 Comments

Deming ‘in tezine göre; “Kalite hatalarının ancak 15% sine operatör hataları sebep verir, geri kalan büyük kısım süreç ve sistem hataları kaynaklıdır”. Bunu ben söylemesem de, aynen böyle olduğunu sahada yaptığım çalışmalardan görebiliyorum! Yalın dönüşümde problemin tanımını “Standarttaki sapma” olarak yaparız. Yani beklenen ile gerçekleşen arasında fark var ise bu durumu problem olarak kabul ederiz. […]

Page 3 of 2812345...1020...Last »
Affiliates

Join Lean Ofis | Turkey

Arşivler

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler