Firmaların karlı olması elbette önemlidir ancak bundan daha da önemlisi sürdürülebilir karlılık modeline sahip olmasıdır. Bunun içinde tüm süreçlerin mükemmel tasarlanması ve sistemin kayıp üretmemesi gereklidir. Operasyonel mükemmellik denilen bu kavrama ulaşmanı yolu ise yalın dönüşümden, değişimden geçmektedir.
Yalın dönüşümün ya da değişim sürecinde iki önemli aşama vardır. Birincisi evaluation (Kaizen) yani adım adım ilerleme, ikincisi ise revolution (Kaikaku) yani büyük ölçekde inovasyon yapmaktır.
Birçok firma birinci adımda, yani KAIZEN konusunda oldukça önemli işler başarmaktadır. Bu, değişimin ilk aşamasıdır ve kayıpların panzehridir. Ancak, aynı firmalar – ikinci adımda yani KAIKAKU konusunda ise genelde fikir seviyelerinde kalmaktadırlar. Kazien’leri destekleyecek, değişime ivme kazandıracak breakthrough inovasyonları, sahaya yansıyacak şekilde gerçekleştirmedikleri için, süreklilik konusunda ilerleme sağlamamaktadırlar. Kaizen’ler, N-2 level ve aşağısı tarafından gerçekleştirilebilir ve de yapılmaktadır. Zaten beklenen de budur. Anca, Kaizen’lerin etkilerinin kalıcı olabilmesi ve özellikle ekiplerin motivasyonu anlamında N ve N-1’lerinde KAIKAKU’ları gerçekleştirmesi beklenmektedir. Değişim ancak bu sayede etkili ve kalıcı olabilir. (N: CEO, N-1: COO, CFO, CMO, vs)
Bu bağlamda asıl hedef olan sürdürülebilir karlılık modeli için, kaizen’ler ile birlikte – KAIKAKU anlamında da yapılması gerekenler bulunmaktadır .
Bunlar ise;
Kısaca KAIZENKAKU olmadan, değişimin / dönüşümün olabilmesi pek mümkün olamamaktadır.
Leave a Reply