The Blog

The Biggest Enemy: Stock
Eylül 6th, 2018tedarik zinciri yönetimiLütfi Apilioğulları 0 Comments

Stok artışına etki eden iki ana unsur vardır.

  1. Forecast hataları (BW Effect): Sezgisel olarak, kulaktan kulağa yayılan bilgiler doğrultusunda talep tahminlemesi yaparsanız, stoklarınızda hareket görmeyen / elde kalmış malzeme – ürün ile karşılaşırsınız (Kural_1: Forecast is always wrong. Long term and SKU base forecast is totally wrong!).
  2. Patron hataları: Ham maddeyi ucuza buldum, aldım ya da makine-elemanlar boş kalmasın ürettim. Satın aldık / ürettik ancak satamadık – şimdi de para kalmadı, hadi bankadan kredi çekelim! (Kural_2: Bir malzemenin stokta bir yıl beklemesinin maliyeti (holding cost), malzeme maliyetinin 20% dir).

Eğer stoklarınızda hareketsiz, elde kalmış (E&O) material / mamul varda biliniz ki yukarıdaki senaryo gerçekleşmiştir

Stoğun gerçekte iki tür maliyeti vardır.1.Sipariş verme maliyeti, 2. Elde tutma maliyeti.

Satın almacılar genelde ikinci bileşeni göz ardı eder ve malı ucuza bulduklarında, tek seferde tüm malzemeyi alarak avantaj elde ettiklerini sanırlar! Oysa, gerçek durum böyle değildir.!

Stoğu azaltmak için

  • SKU bazında forecast yapmayın. Ürün ailesi bazında bütünleşik (aggregate) ve analitik yöntemler deneyin.
  • Kamçı etkisini elimine etmek için pazara duyarlı olun, teknolojiden faydalanın ve olabildiğince talep odaklı üretim yapın.
  • JIT Purchasing yapın. / Right material in the right place at the right time!
  • Total cost yaklaşımı ile az sayıda ve size yakın tedarikçilerle stratejik işbirliği kurun.

Leave a Reply


yedi − = 4

Affiliates

Follow Me On The Web!

Join Lean Ofis | Turkey

Yalın Yönetim

Lean Ofis | Blog üyelik için

Tesekkürler